在集團(tuán)公司發(fā)展的征程中，財(cái)務(wù)部門扮演著至關(guān)重要的角色。而駐外財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目和市場(chǎng)最前線，更是保障前線業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一環(huán)。派駐安徽魯控環(huán)保有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)趙朋龍，以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，詮釋了財(cái)務(wù)管理者從“價(jià)值守護(hù)者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”蛻變。

 

 

業(yè)財(cái)融合，深度融入業(yè)務(wù)前端

多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)告訴趙朋龍，財(cái)務(wù)工作絕不能是業(yè)務(wù)的“事后記賬員”，而應(yīng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的“同行者”與“參謀員”。因此，他從未將自己局限于辦公室的報(bào)表數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)下沉，深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門訪談和交流，通過(guò)大量的調(diào)研學(xué)習(xí)，快速掌握了項(xiàng)目和再生鉛行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

為確保財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)互動(dòng)共享，他推動(dòng)建立多形式的業(yè)財(cái)溝通渠道，形成財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)服務(wù)相結(jié)合的工作體系，將財(cái)務(wù)審核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持等功能前置到業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)拓展的同步同頻，從源頭上提升了運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

數(shù)字驅(qū)動(dòng)，建立模型賦能科學(xué)決策

數(shù)字驅(qū)動(dòng)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必由之路。面對(duì)廢舊電池和鉛產(chǎn)品市場(chǎng)復(fù)雜的價(jià)格波動(dòng)，趙朋龍與采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)部門反復(fù)溝通，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)完善了多個(gè)經(jīng)營(yíng)決策管理模型。

廢電池生產(chǎn)精鉛價(jià)值推演模型實(shí)現(xiàn)對(duì)廢電池原料采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)加工成本、運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品銷售市價(jià)和稅賦及稅收優(yōu)惠的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)和銷售報(bào)價(jià)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。原料加工空間測(cè)算模型可以通過(guò)關(guān)鍵信息快速精準(zhǔn)預(yù)測(cè)原料生產(chǎn)加工、可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行定量分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)決策提供有效依據(jù)。

這些模型的建立與應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理的事后核算，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測(cè)，將經(jīng)營(yíng)決策從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷提升到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策，顯著提升了公司經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和前瞻性。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)人力資源

趙朋龍深知企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最需要的還是人才。他在自我進(jìn)步的同時(shí)，也積極帶動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、稅收政策、法律法規(guī)和市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)方面的培訓(xùn)交流。在其帶動(dòng)下，目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有中高級(jí)職稱者占比50%以上，整體工作氛圍積極穩(wěn)定，工作效率嚴(yán)謹(jǐn)高效，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)秀財(cái)務(wù)力量。

秉持“財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的理念，他要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變角色，從被動(dòng)核算向主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)賦能轉(zhuǎn)變，更是以身作則，經(jīng)常與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同探討市場(chǎng)策略、市場(chǎng)需求等成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)信賴的“業(yè)務(wù)伙伴”。他成功地將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的血脈之中，實(shí)現(xiàn)了從后臺(tái)支撐到前端引領(lǐng)的跨越，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的財(cái)務(wù)動(dòng)能！

 

 

供稿：張嫚嫚

校對(duì)：史卓然
審核：李  強(qiáng)