4月30日，山東資環(huán)召開2025年一季度生產(chǎn)運營分析會，深入貫徹落實山東環(huán)保集團(tuán)2025年度工作會議精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下一階段重點任務(wù)，推動完成全年目標(biāo)任務(wù)。山東環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，山東資環(huán)黨委書記、董事長于冰出席會議并講話。

會上，山東資環(huán)運營管理部、財務(wù)部、資金管理部分別就公司一季度經(jīng)營情況、財務(wù)情況和融資情況進(jìn)行了匯報。安徽魯控、豐日冶金、貴州魯控、中再再生作為權(quán)屬公司代表，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及未來發(fā)展思路做匯報發(fā)言。匯報環(huán)節(jié)結(jié)束后，與會人員就當(dāng)前國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與再生鉛產(chǎn)業(yè)競爭格局形式下，再生鉛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑探索及如何破局經(jīng)營效益困局等課題進(jìn)行了交流研討。

在聽取了有關(guān)部門與權(quán)屬公司匯報及現(xiàn)場研討交流后，于冰指出，根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況反映出公司目前仍然存在市場競爭力與戰(zhàn)略韌性不足、精細(xì)化管理不到位、出僵治虧進(jìn)展緩慢、應(yīng)收賬款回收困難、業(yè)務(wù)拓展能力不足等問題，各權(quán)屬公司要在不確定中尋找機遇、把握機遇，轉(zhuǎn)變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴。

  于冰要求，各權(quán)屬公司要錨定各階段目標(biāo)，強化工作統(tǒng)籌，細(xì)化工作措施，保障全年目標(biāo)任務(wù)完成。一是試點探索，推動“三個轉(zhuǎn)變”。再生鉛業(yè)務(wù)試點探索含鉛尾礦、稀貴金屬課題攻關(guān)，降低原料依賴，延鏈補鏈強鏈，提高產(chǎn)品盈利。二是精細(xì)管理，鏈條提質(zhì)上量。 以再生鉛板塊為試點進(jìn)行全成本核算及對比分析，做到消除隱性成本，降本增效，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費一分錢。積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)試點落地，實現(xiàn)三廠區(qū)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售全鏈條數(shù)字化管控，形成“三廠區(qū)聯(lián)動”的規(guī)模效應(yīng)。 三是發(fā)力難點難題破冰攻堅。按照“四看”原則（看戰(zhàn)略、看效益、看風(fēng)險、看協(xié)同），加大出僵治虧工作力度，對扭虧無望企業(yè)堅決出清，實現(xiàn)最大程度減虧，將虧損面、虧損額納入績效考核。四是盤活資源，發(fā)力業(yè)務(wù)拓展。現(xiàn)有穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)務(wù)要堅持精進(jìn)，其他業(yè)務(wù)要發(fā)揮主觀能動性，把低效資產(chǎn)盤活賦能。五是提升財務(wù)資金管理質(zhì)效。進(jìn)一步加強制度建設(shè)，筑牢風(fēng)險防控體系，提高資金支付安全，優(yōu)化存量融資結(jié)構(gòu)，依托“AA+”主體信用評級優(yōu)勢，做好融資額度儲備。六是做好大額應(yīng)收賬款的清欠工作。持續(xù)調(diào)度重點公司及重要應(yīng)收款項，實時跟進(jìn)清收進(jìn)展，落實應(yīng)收款項壓降。

山東資環(huán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會議。