10月29日上午，安徽魯控召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨降本增效百日攻堅(jiān)工作會議精神。董事長李強(qiáng)在會上傳達(dá)了相關(guān)會議精神。

 

 

會議指出，集團(tuán)緊扣結(jié)構(gòu)性降本、全鏈條增效及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控三大核心目標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施六大攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)由“被動(dòng)控成本”向“主動(dòng)優(yōu)效能、防風(fēng)險(xiǎn)”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建成本與效益協(xié)同提升的經(jīng)營格局。安徽魯控要求公司各部門必須深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)會議精神，將其全面融入日常工作，持續(xù)深化內(nèi)部改革，全力以赴確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

會議強(qiáng)調(diào)，務(wù)必鎖定核心任務(wù)，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，重點(diǎn)強(qiáng)化精細(xì)管理與內(nèi)部管控。在成本控制方面，實(shí)施最嚴(yán)格的機(jī)物料定額管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；把控原材料采購價(jià)格，優(yōu)化采購流程，有效降低采購成本；同時(shí)，嚴(yán)格控制各部門的招待費(fèi)用，降低人均招待標(biāo)準(zhǔn)并限制參與人數(shù)，從而減少整體招待支出。其次，在效率提升方面，全面梳理生產(chǎn)流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料消耗管理辦法，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低資源消耗。再次，優(yōu)化人員管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)績效考核管理，降低用工成本，構(gòu)建“業(yè)績與薪酬掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作，凝聚共識，形成推動(dòng)降本增效工作的強(qiáng)大合力。最后，加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)市場變化，深入理解客戶需求，以此為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值與市場競爭力，通過增收為降本增效工作提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

此次會議不僅是一次戰(zhàn)略傳達(dá)會，更是一場明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任的動(dòng)員大會。公司上下將緊扣集團(tuán)部署，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，以攻堅(jiān)克難的決心和務(wù)實(shí)有效的舉措，全力沖刺年度目標(biāo)，為下一年度生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

供稿：薄  鳳

校對：史卓然
審核：李  強(qiáng)