山東省環(huán)保發(fā)展集團資源循環(huán)有限公司（以下簡稱“山東資環(huán)”）深入貫徹山東環(huán)保集團“深化整合 提質(zhì)增效”改革工作部署，把集團改革要求作為公司發(fā)展的“定盤星”，把集團戰(zhàn)略部署融入公司轉(zhuǎn)型的“施工圖”，把集團目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為公司全員的“責(zé)任書”，深入推進改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

“頭雁”引領(lǐng)謀發(fā)展。公司黨委成立改革專班，科學(xué)謀劃改革發(fā)展思路，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻堅，主動扛起“領(lǐng)頭雁”責(zé)任，深入安徽、貴州、鄒城、安丘等項目一線，摸底生產(chǎn)經(jīng)營難重點情況；密切與頭部企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)合作交流，掌握市場需求及行業(yè)動態(tài)，推進再生鉛板塊由單一含鉛廢棄物處置向含鉛多金屬循環(huán)利用模式轉(zhuǎn)型，一企一策制定改革工作方案。

圖為山東資環(huán)黨委帶頭攻堅，主動扛起“領(lǐng)頭雁”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極行動，下項目、訪客戶，推進企業(yè)深化改革

 

經(jīng)營轉(zhuǎn)型求突破。山東資環(huán)以改革為利刃，趟出一條切合自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營之路。安徽魯控對標學(xué)習(xí)有色金屬行業(yè)頭部企業(yè)先進技術(shù)和經(jīng)驗，在“學(xué)中試”、在“干中求”，圍繞多金屬渣料循環(huán)利用，通過技術(shù)革新生產(chǎn)出“1+2+N”的含鉛多金屬回收利用產(chǎn)品，為再生鉛板塊其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。貴州魯控利用屬地優(yōu)勢，積極儲備多金屬渣料資源，計劃四季度進行多金屬資源循環(huán)利用試生產(chǎn)，并適時開展多金屬的后端富集業(yè)務(wù)，進一步提升產(chǎn)品價值。生產(chǎn)企業(yè)的接續(xù)轉(zhuǎn)型，為突破行業(yè)經(jīng)營困局吹響了改革的號角。

延鏈補鏈穩(wěn)基礎(chǔ)。由單一的含鉛廢棄物處置中間冶煉環(huán)節(jié)向多金屬循環(huán)利用上下游鏈條化轉(zhuǎn)型升級。前端借助廈門國貿(mào)、江蘇蘇豪、重慶中基等頭部企業(yè)的力量，拓展資源循環(huán)利用的貨源渠道；后端與五礦集團、豫光金鉛等龍頭企業(yè)積極對接，穩(wěn)固產(chǎn)品銷售，加快資金流轉(zhuǎn)。構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+金融”模式，密切與金融機構(gòu)與行業(yè)組織的聯(lián)系。

賦能一線促發(fā)展。堅持“國有資產(chǎn)在哪里、問題困難在哪里，黨員干部就在哪里”的理念，以項目為著力點、以生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目標，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組建生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作組，各部門下沉業(yè)務(wù)一線，全鏈條參與項目立項、業(yè)務(wù)洽談、風(fēng)險防控等工作。目前再生鉛業(yè)務(wù)平臺公司魯控環(huán)保已按集團要求成立黨委，在安徽和貴州廠區(qū)完成掛牌，明確臨時辦公地點，并積極籌備總部下沉項目一線的選址搬遷。

圖為再生鉛業(yè)務(wù)平臺公司魯控環(huán)保先后在安徽和貴州廠區(qū)完成掛牌，明確臨時辦公地點

 

分類施策去沉疴。成立資產(chǎn)管理、項目管理兩個中心，梳理確定出清企業(yè)、冷凍企業(yè)，制定清理方案，對計劃清理企業(yè)重大事項實施一體化管理。對扭虧無望的企業(yè)，主動停工停產(chǎn)，及時止住出血口。對歷史遺留問題較多的難點項目，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，集合公司內(nèi)外部專業(yè)力量，積極協(xié)調(diào)政府機構(gòu)，研判解決措施和轉(zhuǎn)型方案，逐步卸掉發(fā)展包袱。

改革無止境，揚帆正當(dāng)時。隨著改革工作不斷深入，經(jīng)營發(fā)展的思路更加清晰，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚，涌現(xiàn)出武泉泉、劉曉妮等一批扎根一線的“環(huán)保先鋒”。山東資環(huán)將堅持以問題為導(dǎo)向、以改革為驅(qū)動，貫徹落實集團“1234N”戰(zhàn)略，深改革激發(fā)內(nèi)生活力，防風(fēng)險破解發(fā)展障礙，強作風(fēng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，爭做奮楫中流的改革先鋒，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。