2022年6月，懷揣對環(huán)保行業(yè)的熱忱與職業(yè)理想，潘文濤告別泉城，赴安徽魯控環(huán)保有限公司擔(dān)任采購部經(jīng)理。從齊魯大地到皖北平原，他用實踐在安徽魯控的供應(yīng)鏈版圖上刻下深深的奮斗印記。

融入與規(guī)范

初到安徽魯控，地域變遷、環(huán)境變化與崗位挑戰(zhàn)，絲毫未減潘文濤的沖勁兒，他以最短的時間進入角色。他深入梳理企業(yè)當(dāng)時的采購全流程，精準(zhǔn)找出短板與管控盲區(qū)，結(jié)合國企合規(guī)要求，重新修訂采購管理制度，推行陽光采購機制。

有人抱怨“流程繁瑣”，部分供應(yīng)商也反映“準(zhǔn)入門檻高”，但正是這種“繁瑣”和“門檻”，篩除信譽差、服務(wù)弱的合作方的同時吸引了更多優(yōu)秀供應(yīng)商前來參與，采購工作進入良性競爭軌道。一年后，安徽魯控采購物資合格率提升至99%以上，采購成本同比降低8%，助推企業(yè)降本增效。

 

 

專業(yè)與堅守

在很多人眼里，潘文濤是個“錙銖必較”的人。

他對每份分散采購備案申請都逐字逐句審核，從專業(yè)角度提出修正意見。對很多人提出的靈活掌握等意見，他總是堅持原則，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)加以說服，切實保證制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。根據(jù)采購項目不同特點和技術(shù)要求，他精心研究并組織招標(biāo)文件模板編制，審慎確定內(nèi)容條款，避免因內(nèi)容不規(guī)范而產(chǎn)生異議及糾紛。在專業(yè)工作中，他善于分析總結(jié)，將業(yè)務(wù)中可以固化的內(nèi)容逐步形成制度規(guī)范。他對事業(yè)就有一股認(rèn)真、執(zhí)著與精益求精的勁兒。

在很多人眼里，潘文濤又是個“謹(jǐn)小慎微”的人。

他深知要把采購工作做好，需要管理人員具備高度的自我約束和管理能力。他不僅積極研究防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)工作舉措，在工作生活中也發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，忠誠守信，嚴(yán)格律己。

 

 

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

隨著再生鉛市場競爭加劇，安徽魯控決定開拓含鉛資源綜合利用業(yè)務(wù)解決原料依賴問題，公司原料結(jié)構(gòu)從廢舊鉛蓄電池轉(zhuǎn)向含鉛多金屬物料。

面對全新的成本核算要求，潘文濤以“歸零”心態(tài)從頭學(xué)起。他主動向財務(wù)同事請教成本測算邏輯，向生產(chǎn)同事了解不同礦料、元素對生產(chǎn)的影響，深入鉆研每批礦料的特性。最初，計算一項礦料采購成本都要耗費極大精力，很快他便能精準(zhǔn)結(jié)合生產(chǎn)工藝測算不同礦源的綜合成本與使用性價比，以“核算-采購”深度聯(lián)動確保每一筆采購都貼合生產(chǎn)效益目標(biāo)。

為保障新原料采購的規(guī)范與安全，潘文濤牽頭制定《含鉛多金屬采購管理規(guī)定》，對礦料尋源、定價審批、合同簽訂、現(xiàn)場發(fā)貨等環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定。

礦料含貴金屬成分，采購價格高，為避免疏漏，潘文濤親赴裝貨現(xiàn)場，全程參與礦料檢查、監(jiān)督取樣、制樣分樣，到裝車時的數(shù)量清點、質(zhì)量復(fù)核，再到封車環(huán)節(jié)的密封檢查，每個流程都反復(fù)打磨，摸清風(fēng)險點并提前規(guī)避，徹底杜絕了原料質(zhì)量不達標(biāo)、數(shù)量短缺等問題，守住采購環(huán)節(jié)的成本底線與質(zhì)量防線。

采購不難，只要稍微用點心，都能上手；采購也很難，難在不辭辛勞，難在持之以恒，難在堅持底線，難在熱愛如初。潘文濤用一名采購人的自我修養(yǎng)，展現(xiàn)“以崗為家、以責(zé)為要”的職業(yè)信念，詮釋山東環(huán)保的初心與堅守。

 

 

供稿：薄  鳳
校對：史卓然
審核：李  強