2月13日，水利集團召開七大板塊精細化管理交流工作會議，水利集團領導班子、各部門及各平臺公司負責人參加會議。各板塊負責人對精細化管理措施及與行業(yè)標桿企業(yè)對標情況分別進行了匯報，參會人員對各板塊先進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗進行深入探討。

會上，有機固廢板塊負責人車向前分享了創(chuàng)新實施“總承包式”薪酬管理體系，制定“一廠一策”標準化技術指標，推動“專項經(jīng)營分析會”常態(tài)化，“數(shù)字化升級”助力企業(yè)效能提升，強化統(tǒng)籌凝聚“創(chuàng)新合力”的精細化工作管理亮點。并對現(xiàn)場提問都一一做了認真細致的講解。

物聯(lián)板塊堅持科技創(chuàng)新發(fā)展道路，在疫情防控期間利用自行研發(fā)的高科技運營管理平臺實現(xiàn)無人值守，遠程操控設備進行生產(chǎn)加工，按時完成客戶訂單，開創(chuàng)出高科技、智能化、集約化的生產(chǎn)加工模式。其他板塊提質(zhì)增效管理辦法亮點頻頻，交流會上現(xiàn)場氣氛熱烈，干貨滿滿。

水利集團黨委副書記、總經(jīng)理李加坤指出：各板塊要深刻意識到精細化管理對于企業(yè)的重要性，要以可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展為己任，切實提升管理效能，積極謀求企業(yè)長遠發(fā)展道路。他強調(diào)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，要建立成本意識，強化管理措施，從細微之處著手，切實發(fā)揮精細化管理效能。他要求，一是各板塊要對自身進行全方位梳理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題及主要矛盾，研究制定切實可行的降本增效措施；二是要保持學習意識，善于學習總結(jié)其他板塊優(yōu)秀管理理念，取長補短；三是要充分發(fā)揮協(xié)同效應，各板塊加強溝通交流，利用各方資源推動公司高質(zhì)量發(fā)展；四是要切實提高工作效率，提升公司效益，確保各項辦法措施落地實施。

最后，水利集團黨委委員、常務副總經(jīng)理張子濤對各板塊提出要求：一是要增強意識，擺正態(tài)度，切實加強精細化管理理念；二是要強化措施，各板塊要結(jié)合自身實際情況制定切實可行的改進計劃和措施；三是要務求實效，以結(jié)果為導向，以數(shù)據(jù)為支撐，切實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

大家齊稱此次交流會對于數(shù)字化、智能化新技術在水利工程領域的實際應用有了新的認識，打開了解決問題的新思路，獲益良多。

通過此次精細化管理交流工作會議，提高了各板塊負責人對于精細化管理的管理認真，強化了成本管控意識，打開了解決問題的新思路，為加快推進集團轉(zhuǎn)型升級，全面提升質(zhì)量效益提供有利保障，也為更好落實省環(huán)保集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面打下堅實基礎。