10月31日，在集團喬遷新辦公地點上班第一天，集團黨委副書記、總經理李加坤同志為集團全體黨員干部開展題為“在新起點新征程中奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章”的專題黨課，勉勵大家以喬遷新辦公地點為契機，抓住機遇，鼓足干勁，乘勢而上，為推動水利集團高質量發(fā)展作出積極貢獻。集團黨委委員、副總經理張煒主持會議。

課堂上，李加坤以前瞻的思維、縝密的邏輯、生動的語言，從五個方面闡釋了實現(xiàn)集團高質量發(fā)展的內涵要義。李加坤強調指出，一是必須發(fā)揮黨建引領作用，在融合發(fā)展中提供堅強政治保障。始終把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為企業(yè)做大做強做優(yōu)、提升發(fā)展能級的根本保證和核心力量所在，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘,真正成為企業(yè)發(fā)展的引領者和“主心骨”。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，當前一項頭等重要任務，就是在集團上下迅速掀起學習貫徹黨的二十大精神熱潮。二是必須貫徹新發(fā)展理念，在創(chuàng)新思路舉措中實現(xiàn)高質量發(fā)展。在集團上下牢固樹立起質量和效益的觀念，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“質的有效提升和量的合理增長”，使企業(yè)發(fā)展逐漸從單純依靠經濟高增長、行業(yè)大擴張的時代紅利，轉變到依靠精準把握市場、創(chuàng)新產品供給、增加科技含量、打造精良品質、加強運營管理、提升服務水平上來。逐步建立以“凈利潤、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產負債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率”為核心的高質量發(fā)展指標評價體系，推動國有經濟提升質量效益。三是必須著眼轉型發(fā)展要求，在優(yōu)化產業(yè)布局中增強發(fā)展動能。持續(xù)推進核心支柱產業(yè)轉型發(fā)展，餐廚垃圾板塊要加快發(fā)展，持續(xù)走收并購路子，進一步擴大運營規(guī)模，在集團各大業(yè)務板塊中率先實現(xiàn)上市“零突破”；再生鉛板塊要平穩(wěn)發(fā)展，在現(xiàn)有基礎規(guī)模上，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打策略，盡快實現(xiàn)規(guī)模和利潤雙達標；建筑垃圾板塊要持續(xù)發(fā)力，瞄準盡快達到區(qū)域首位度目標，打造城市固廢資源化利用新模式；再生資源板塊要扭虧增盈，采取破產重組、尋求政府扶持政策、規(guī)避稅收風險等有效手段，盡快實現(xiàn)扭虧增盈。四是必須深化體制機制創(chuàng)新，在盤活內部資源中激發(fā)動力活力。在深化體制改革上下功夫，持續(xù)推進混合所有制改革，賦予更多業(yè)務單元相對獨立的經營主體地位；在推動機制創(chuàng)新上出實招，推動企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核、薪酬核算等方面全面市場化，積極探索開展多元化中長期激勵措施，將企業(yè)打造成選人用人靈活、薪酬激勵靈活、資本調整靈活和干部管理靈活的市場主體；在體現(xiàn)人文關懷上動真情，要重視培育企業(yè)文化，強化以人為本理念，充分尊重員工的主體地位和利益訴求，積極抓好改革，把賺取的利潤進行再分配，讓員工增強獲得感和幸福感。五是必須落實安全發(fā)展要求，在加強風險管控中增強發(fā)展韌性。安全是根基，穩(wěn)定是前提。要確保經營安全，按照既定的路線圖和時間表，持續(xù)壓降“兩金”、清理“兩非兩資”和降低“負債率”；要確保生產安全，健全完善全員安全生產責任體系，著力加強重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，堅決守住安全生產的底線；要確保防疫安全，要按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，堅持把疫情防控和生產經營結合起來抓，做到雙促共進，兩個成果一起出，聚力攻堅年度目標任務圓滿完成。

本次黨課讓每一位黨員干部都得到了一次思想洗禮，引起全體黨員干部的共鳴。大家紛紛表示，黨課深入淺出、精彩生動，要認真學習領會，在今后的工作中，自覺加強黨性修養(yǎng)，時時處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，自覺把工作當作一份事業(yè)、一份責任，為助力集團實現(xiàn)高質量發(fā)展作出新的貢獻。

集團黨委委員、副總經理朱文杰，黨委委員、紀委書記王建華參加會議，集團部門負責人及全體黨員現(xiàn)場聆聽黨課。