----魯控集團開展“大學習、大調研、大改進”活動

2018年5月9日，按照水發(fā)集團“大學習、大調研、大改進”工作部署，魯控集團副總經理王國防、副總經理張子濤，邀請杭州美安公司和安恒集團網絡技術專家，深入安徽省馬鞍山市錦盛水務有限公司（以下簡稱“錦盛水務”）進行智慧水務建設專題調研，提升傳統(tǒng)水務信息化、智慧化建設水平，加快供水行業(yè)新舊動能轉換步伐。

調研組實地查看了錦盛水務取水口、供水車間、配電室、泵房、化驗室、中控室等供水各項環(huán)節(jié)，詳細了解供水流程及生產工藝；隨后召開了智慧化水務建設專家研討會。魯控集團領導充分肯定了錦盛水務各項工作，指出實施智慧化水務建設是魯控集團加強運營管理的重要舉措，更是實施“提質增效轉型升級”的有力措施，也是加快供水行業(yè)新舊動能轉換的關鍵步驟，錦盛水務設備一流、工藝先進、管理規(guī)范，開展智慧化水務建設基礎好，要加快實施，爭取早見成效。

與會專家講解了智慧水務建設理念、前景、可行性及必要性，并針對錦盛水務現(xiàn)狀，提出了實施路徑，一是從工藝、設備、管網、收費、維護等方面，要制定合理有效的建設方案，預期企業(yè)所能達到的效率、效益及形象的提升；二是通過引入DMA理念，實行分區(qū)計量，將水務公司的信息與水聯(lián)網的技術融合分析，打造一個完整的水務信息化平臺，對企業(yè)實行大數(shù)據(jù)管理。

魯控集團運管部、錦盛水務等負責人全程陪同。（陳倩紅供稿）