“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。愛(ài)國(guó)主義在社會(huì)發(fā)展中的不同歷史時(shí)期有不同的具體內(nèi)容”。如今，在祖國(guó)繁榮昌盛的空前盛況中，新時(shí)代青年的身影在奔騰的歷史洪流中逐漸清晰，他們肩負(fù)著國(guó)家和民族所賦予的重任，也彰顯著中國(guó)青年力量的蓬勃與強(qiáng)盛。讓我們把目光鎖定山東水利發(fā)展集團(tuán)，也有著這樣一群水利“后浪”，他們把“追夢(mèng)人”的口號(hào)落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)中，在國(guó)企蓬勃發(fā)展的道路上奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

背娃出征的“昔日男孩”

孫譽(yù)，現(xiàn)任水發(fā)物聯(lián)科技董事長(zhǎng)，一名90后，2014年研究生畢業(yè)后，懷揣著夢(mèng)想來(lái)到了水發(fā)集團(tuán)，他將對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)刻入“靈魂深處”，融入“堅(jiān)定信仰”，投入“行動(dòng)自覺(jué)”，敢啃硬骨頭，5年時(shí)間，從一名初入社會(huì)的稚嫩小生蛻變成集團(tuán)新業(yè)態(tài)公司的領(lǐng)頭人。他帶領(lǐng)公司開(kāi)足馬力，2019年多次到東南亞交流考察海外水務(wù)市場(chǎng)，打造智慧民生數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加速布局公共事業(yè)新基建；引進(jìn)技術(shù)管理，精工智造生產(chǎn)出智慧直飲機(jī)等科技產(chǎn)品；聯(lián)合浙江大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)了“水生活家”APP，實(shí)現(xiàn)了民生服務(wù)在飲水便利上的真正便利，成功打通了安全飲水的最后一米。公司長(zhǎng)期致力于整合人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、5G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)產(chǎn)業(yè)綜合解決方案，并在2020年3月簽訂了合同額為4.38億元的《智慧民生數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合作協(xié)議》；不僅如此還積極參與到各項(xiàng)救助扶貧工作中......一年間，物聯(lián)科技逐步成為水利集團(tuán)科技應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)展、資源匯聚和資本運(yùn)營(yíng)的新窗口，民生生態(tài)閉環(huán)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，將水利集團(tuán)智慧水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的影響力推上了一個(gè)新平臺(tái)，新的發(fā)展之路。

其實(shí)，當(dāng)初在接到物聯(lián)科技董事長(zhǎng)任命的那一天，他遠(yuǎn)沒(méi)有這么灑脫，28歲的他也會(huì)想念只有6個(gè)月的兒子，但他卻說(shuō)，“水發(fā)集團(tuán)年輕隊(duì)伍是有希望、靠得住的新一代，是有舞臺(tái)、能出彩的新一代，是有機(jī)會(huì)、需培養(yǎng)的新一代，干在水發(fā)集團(tuán)這片熱土上，我們這批年輕干部要挑起重?fù)?dān)子，奔赴集團(tuán)最需要的地方，讓水發(fā)集團(tuán)事業(yè)后繼有人、薪火相傳！”從此，他的愛(ài)人的朋友圈不僅有娃，更有了一個(gè)滿懷豪情斗志、火熱激情、讓她為之驕傲的“昔日男孩”。

沖刺在前的“先鋒青年”

車向前，現(xiàn)任蘇州環(huán)?？偨?jīng)理，是一位85后二胎“孕爸”，2014入職水發(fā)后，一直兢兢業(yè)業(yè)地在工作崗位奉獻(xiàn)著青春與熱血。“沖刺中國(guó)500強(qiáng)”專題分析會(huì)后，他接到了一份特殊熱任務(wù)，擔(dān)任蘇州環(huán)保公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)水利集團(tuán)餐廚垃圾板塊業(yè)務(wù)拓展。

董事長(zhǎng)王振欽會(huì)上要求把邁入500強(qiáng)作為今年的工作引領(lǐng)和重要目標(biāo)。為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)這一宏偉目標(biāo)，水利集團(tuán)迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，制定并實(shí)施了新的工作方案。與此同時(shí)，車向前臨危受命，妻子剛剛懷孕的他僅用兩天時(shí)間完成交接和準(zhǔn)備工作便奔赴蘇州。

蘇州環(huán)保作為水發(fā)集團(tuán)混合所有制的試點(diǎn)單位，運(yùn)營(yíng)的餐廚垃圾處理項(xiàng)目符合國(guó)家發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，是集團(tuán)環(huán)保領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展方向，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給車向前下達(dá)了明確目標(biāo)——力爭(zhēng)2020年底達(dá)到日處理能力2000噸，使餐余產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)盈利增長(zhǎng)爆發(fā)點(diǎn)，3年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)餐余處理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市......對(duì)于迎面而來(lái)的挑戰(zhàn)，車向前倍感壓力，但他又很快調(diào)整心態(tài)，“木受繩則直，金就礪則利”，把集團(tuán)大目標(biāo)作為自己人生目標(biāo)的一部分，在努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)任務(wù)的同時(shí)也磨煉著自己，辦公室、電腦屏幕、手機(jī)屏保全部換成“沖刺中國(guó)500強(qiáng)”時(shí)時(shí)刻刻提醒自己。

他細(xì)化了集團(tuán)總體目標(biāo)，明確了未來(lái)發(fā)展路線，逐一加推各項(xiàng)目落地，預(yù)將企業(yè)由資產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，并在2021年形成規(guī)模效應(yīng)后打造集團(tuán)，走一條“水發(fā)模式”道路。他以“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生”為宗旨，立誓要將蘇州環(huán)保打造成國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一流樣板公司，并將水利“后浪”敢于拼搏，沖鋒在前的精神揮灑在蘇州這片土地上。

臨機(jī)制變的“調(diào)節(jié)楷?！?/strong>

辛國(guó)濤，現(xiàn)任魯控企管董事長(zhǎng)。83年的他被任命負(fù)責(zé)集團(tuán)的第一個(gè)輕資產(chǎn)企業(yè)，在無(wú)資本投入的前提下，在一年的時(shí)間里引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收936萬(wàn)元，凈利潤(rùn)近300萬(wàn)元，10人團(tuán)隊(duì)人均創(chuàng)利近30萬(wàn)元。他本對(duì)新一年的發(fā)展?jié)M懷信心，卻被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了全盤計(jì)劃，可他卻臨危不亂，堅(jiān)定“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的思路，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員另辟蹊徑,創(chuàng)新“共享員工”破解“用工荒”與“閑得慌”。同時(shí)以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)職能性組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)第一位的事業(yè)部制組織架構(gòu)變革，新模式成功開(kāi)發(fā) “山東化工學(xué)院混改”、“鄒城化工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)”、“在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”等項(xiàng)目20余個(gè)新業(yè)務(wù)模式，僅上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入600余萬(wàn)元。

魯控企管也為自己的未來(lái)的展望規(guī)劃了“登山路線”，積極探索切實(shí)可行的所有改革模式，以校企合作、管理咨詢、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、平臺(tái)招聘為基礎(chǔ)優(yōu)化下游產(chǎn)業(yè)，打造文化教育全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，并計(jì)劃2020年底凈利潤(rùn)突破500萬(wàn)元，2021年凈利潤(rùn)破千萬(wàn)......用辛國(guó)濤自己的話說(shuō)，“我們目前開(kāi)展的職業(yè)院?；旄陌咐侨〉谝?，在全國(guó)也是典型，走出了一條國(guó)企辦學(xué)的新路線下一步我們還要成立集團(tuán)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)我們有決心，我們也有辦法！”，而永葆創(chuàng)業(yè)激情的拼勁，敢做特色發(fā)展的勇氣在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致，這也正是水利集團(tuán)每一個(gè)“后浪”踐行水發(fā)精神的最好體現(xiàn)。

水利“后浪”們肩能挑梁、臂能挽弓，在推動(dòng)發(fā)展中增長(zhǎng)才干，在破解難題中提升能力，關(guān)鍵時(shí)刻成為集團(tuán)再攀新高的開(kāi)路先鋒、熱血尖兵，這是在水發(fā)集團(tuán)后浪們最真實(shí)的寫照。他們從智慧水務(wù)到特色環(huán)保，再到輕資產(chǎn)企業(yè)，三個(gè)不同的平臺(tái)他們有著共同的標(biāo)簽，共同的夢(mèng)想，共同講述“剛?cè)嵯酀?jì)、守正出新、堅(jiān)韌恒毅、自強(qiáng)不息”的水發(fā)品格故事。水利“后浪”們心中有火、眼里有光，義無(wú)反顧地扛起了國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的先鋒旗幟，他們用勇氣和銳氣開(kāi)拓著前進(jìn)的路，爭(zhēng)相要抓住這個(gè)時(shí)代的制勝先機(jī)，為助力水發(fā)集團(tuán)沖刺500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)書寫出無(wú)愧企業(yè)、無(wú)愧國(guó)家、無(wú)愧歷史的華麗篇章！（張偉 彭陸珩 供稿）