——魯控水務(wù)集團有限公司發(fā)展紀(jì)實

更名篇·特殊文件記載發(fā)展歷程

這一天是周六，齊魯文化創(chuàng)意基地的4號樓里卻一片繁忙的景象，隨著一個個身影的進進出出，一個個大箱子被小心翼翼地從4樓運下、裝上貨車。這是魯控集團要搬家了，搬到水發(fā)大廈去。而大家不知道的是，在這些貴重的家當(dāng)里，有一盒特殊的文件，它記載了魯控集團的發(fā)展歷程。

為什么說它特殊呢？打開文件盒看一看，里面整整齊齊地擺放著一摞空白的公文紙。那特殊文件在哪兒呢？眼前這些除了發(fā)文機關(guān)標(biāo)志什么也沒寫的公文紙就是。 山東魯北水務(wù)發(fā)展有限公司文件、山東魯北水務(wù)發(fā)展集團有限公司文件、山東魯控水務(wù)發(fā)展有限公司文件、魯控水務(wù)發(fā)展集團有限公司文件、魯控水務(wù)集團有限公司文件。

是的，公文紙上發(fā)文機關(guān)名稱的變化意味著魯控集團從2014年3月成立至今，四年時間已更名四次，而每一次名稱的變遷都代表著魯控集團實現(xiàn)了新的突破，完成了一次新的蛻變。一頁一頁翻著，魯控集團四年發(fā)展歷程的一幕幕躍然紙上。

扎根德州，深耕魯北市場

2014年3月3日，應(yīng)水發(fā)集團開發(fā)魯北市場的戰(zhàn)略需求與部署規(guī)劃，山東魯北水務(wù)發(fā)展有限公司注冊成立。二十三天后，在德州市陵城區(qū)成立第一家全資子公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦赂艚蚝铀畮旃I(yè)供水水廠及供水管道的投資建設(shè)及運營管理工作，正式邁出拓展魯北水務(wù)市場實質(zhì)性的第一步；同年5月，在樂陵市成立控股子公司，在臨邑縣完成臨邑水利發(fā)展有限公司股權(quán)接收；6月，在武城縣完成武城縣建德水務(wù)發(fā)展有限公司股權(quán)接收，在平原縣成立控股子公司；11月，在慶云縣成立參股子公司；12月，在濟陽縣成立控股子公司。至此，不到十個月的時間，魯北公司已擁有全資、控股、參股子公司7家，注冊資本也從成立時的2000萬元增至2.4億元，順利完成水發(fā)集團對公司投資平臺的定位目標(biāo)。2014年12月11日，山東魯北水務(wù)發(fā)展有限公司正式更名為山東魯北水務(wù)發(fā)展集團有限公司，成為水發(fā)集團旗下第5家集團公司。

立足魯北，尋找發(fā)展新機遇

成為集團公司后，魯北集團繼續(xù)拓展魯北市場。2015年2月，在齊河縣成立控股子公司；4月，在寧津縣、慶云縣分別完成寧津眾興水務(wù)有限公司、慶云眾興環(huán)保發(fā)展有限公司股權(quán)接收。至此，魯北集團德州地區(qū)水務(wù)產(chǎn)業(yè)布局基本完成。

隨著水發(fā)集團確立“立足山東、布局全國”新的市場戰(zhàn)略，并鼓勵權(quán)屬公司突破區(qū)域發(fā)展、面向全國拓展新市場，魯北集團在繼續(xù)深耕魯北市場的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)省外積極尋找新的發(fā)展機遇。2015年6月，魯北集團在平陰縣污水處理特許經(jīng)營招投標(biāo)活動中，科學(xué)分析、周密部署，力克首創(chuàng)、北控等多家強勁對手一舉中標(biāo)，同時填補了公司污水處理板塊和通過競標(biāo)獲得項目的兩項空白。9月，在參與?？谑心隙山こ蘌PP招標(biāo)項目投標(biāo)過程中，魯北集團的優(yōu)異表現(xiàn)極大地提高了水發(fā)集團在全國水務(wù)市場上的知名度。同時，為了更好地跟進魯北地區(qū)以外的投資項目，山東魯北水務(wù)發(fā)展集團有限公司于2015年9月25日正式更名為山東魯控水務(wù)發(fā)展集團有限公司。

走出山東，謀劃國內(nèi)布局

2015年12月29日，隨著省外項目的深入推進，山東魯控水務(wù)發(fā)展集團有限公司又更名為魯控水務(wù)發(fā)展集團有限公司，開啟了魯控集團發(fā)展的新征程。這一次更名，不僅僅是魯控集團在市場地域上的新拓展，更是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上的新突破。魯控集團審時度勢，適時推進了水電業(yè)務(wù)和直飲水業(yè)務(wù)的開發(fā)，加上原有的礦泉水、水泥制品等業(yè)務(wù)，形成了以水務(wù)為主的涉水產(chǎn)業(yè)布局。2015年12月，魯控集團并購了四川河川投資有限公司，對其權(quán)屬的總裝機容量達14.6萬千瓦的9座水電站進行投資，同時以其為水電業(yè)務(wù)板塊投資平臺，陸續(xù)并購了甘孜州永興電力、成都大禹水電建設(shè)、甘孜州天海水電等公司，同時成立了四川川河水電開發(fā)有限公司，構(gòu)建了從建設(shè)、資產(chǎn)并購到專業(yè)化運營的水電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2016年3月，河川公司與尼泊爾曼都公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，投資尼泊爾境內(nèi)的巴格馬蒂水電站和拉蘇瓦水電站，成為水發(fā)集團第一個落地的海外項目，邁出了水發(fā)集團走向世界的第一步。同年12月，山東魯控直飲水股份有限公司成立，主要開拓城市直飲水管網(wǎng)設(shè)計、施工、維護及銷售業(yè)務(wù)，進一步拓展了終端水市場。

多元發(fā)展，擴大產(chǎn)業(yè)版圖

隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，魯控集團作為水發(fā)集團一級投融資平臺公司，肩負(fù)的利潤增長與持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流責(zé)任越來越重。為保持公司健康持續(xù)發(fā)展，魯控集團在堅持水務(wù)產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的前提下，進一步拓展多元產(chǎn)業(yè)市場。2016年6月，魯控久基水務(wù)（安徽）股份有限公司成立；9月，并購了擁有中鐵CRCC檢驗認(rèn)證的山東凈金新能源有限公司，發(fā)展混凝土添加劑生產(chǎn)加工銷售、新能源技術(shù)開發(fā)、高鐵物流園等項目。2017年1月，魯控集團并購了馬鞍山市錦盛水務(wù)有限公司；2月，并購了武漢漢武自來水發(fā)展有限公司、武漢天禹建筑工程有限公司；3月，山東水發(fā)魯控實業(yè)有限公司在原水泥制品公司的基礎(chǔ)上掛牌成立，努力打造成為多點多面型公司；6月，山東魯控能源發(fā)展有限公司成立，拓展分布式能源業(yè)務(wù)；7月，增資擴股山東明科新能源股份有限公司，布局了濟南市東部生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)市場；12月，水發(fā)魯控環(huán)保科技（蘇州）有限公司成立，進軍餐廚垃圾處理產(chǎn)業(yè)。2018年6月，正式并購了神州智慧環(huán)境投資有限公司，在智慧環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域邁出了重要一步。至此，魯控集團形成了“水務(wù)、能源、環(huán)?！比螽a(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，物流、置業(yè)等多元化項目共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)版圖。

規(guī)劃篇·精心部署展望未來發(fā)展

如果說魯控集團前幾年的飛速發(fā)展是實現(xiàn)了“量的積累”，那么，接下來魯控集團的發(fā)展重點則轉(zhuǎn)向了“質(zhì)的提升”。2017年下半年，水發(fā)集團啟動實施了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”方案，力求全面推進集團提質(zhì)增效，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快培育發(fā)展新動力，增強集團核心競爭力。魯控集團在積極響應(yīng)、全面籌劃、全力推進的同時，也以此為契機，對如何在全國經(jīng)濟發(fā)展和水發(fā)集團發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的過程中，實現(xiàn)魯控集團的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型進行了深入的思考和謀劃。2018年初，魯控集團確立了推動發(fā)展內(nèi)涵從要素投入拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從總量擴張向增量提質(zhì)、增強硬實力與提升軟實力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。

投資布局引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

圍繞“投什么、怎么投、投出什么效果”的問題，魯控集團分產(chǎn)業(yè)確定了投資要點，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的方向。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中突出水務(wù)優(yōu)勢，改變過去逢項目必跟的廣撒網(wǎng)式策略，運用項目評級手段做好“取與舍”的學(xué)問，集中主要精力和資源跟進大項目、有影響力的項目和優(yōu)質(zhì)項目；運用細分市場戰(zhàn)略，在水務(wù)行業(yè)發(fā)展中尋找新出或即將出現(xiàn)的藍海，抓住機遇培育品牌。在能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，深入研究國家在新能源、清潔能源、環(huán)保等方面的政策要求與政策支持，抓住由此衍生、壯大的市場機遇。在其它多元化產(chǎn)業(yè)上，由對應(yīng)的權(quán)屬公司以提高公司盈利能力為目標(biāo)，推動已跟進項目的落地運營并拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。

國際業(yè)務(wù)搶先突破發(fā)展

國際業(yè)務(wù)是水發(fā)集團“走向世界”市場戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，為加強國際業(yè)務(wù)的開拓與運營，魯控集團上半年注冊成立了水發(fā)香港控股有限公司，接下來將以該公司為海外投資的窗口，通過現(xiàn)有的尼泊爾水電站項目的運作探索出國際業(yè)務(wù)的運作模式，打通海外投資通道。同時，以尼泊爾已落地項目、在跟進項目為切入點，推進與當(dāng)?shù)卮笮图瘓F公司的合作，深耕當(dāng)?shù)厥袌?，拓展?dāng)?shù)孛裆a(chǎn)業(yè)和經(jīng)營類產(chǎn)業(yè)市場，全力打造水發(fā)集團海外業(yè)務(wù)投資基地，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)突破發(fā)展。

先進技術(shù)打造核心競爭力

先進技術(shù)是在激烈的市場競爭中獲勝的利器，也是魯控集團轉(zhuǎn)變過渡依靠要素投入拉動規(guī)模增長發(fā)展方式的關(guān)鍵所在。為彌補這一短板，魯控集團計劃一方面做好與政府分管部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校和一些行業(yè)板塊內(nèi)標(biāo)兵企業(yè)的對接，結(jié)合投資并購一些具有技術(shù)優(yōu)勢的項目，努力引進符合公司需求的現(xiàn)金技術(shù)；另一方面，力推智慧水務(wù)工作，以自身運營的水廠、污水處理廠為試點，推動相關(guān)技術(shù)快速成熟落地。

輕資產(chǎn)運營助力高質(zhì)量發(fā)展

水、電、氣、熱等具有社會公益性質(zhì)的行業(yè)具有資金需求大、建設(shè)周期長、投資回報見效慢的特點，而以此為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的魯控集團，在快速發(fā)展形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，也在負(fù)重前行。為此，魯控集團計劃抓住國家對環(huán)保“零容忍”帶來的固廢處理市場機遇，通過在跟進的環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目打造餐廚垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展智能環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，并以此為契機，探索搭建科技引領(lǐng)型投資平臺，通過輸出技術(shù)和管理，以一種相對輕資產(chǎn)的運營模式創(chuàng)造新的利潤增長點，全力推進魯控集團更穩(wěn)、更快、更好地向前行進。

往昔的崢嶸歲月成就了發(fā)展新征程的起跑線，轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任已扛在肩頭，魯控集團上下將繼續(xù)戮力同心、真抓實干，向著目標(biāo)爭取新的勝利、開拓新的局面。（梁淑潔供稿）