告別三元，走進(jìn)魯控

2017年2月24日，我離開(kāi)了青島三元集團(tuán)股份有限公司。坦率地講，我是懷著負(fù)疚的心理離開(kāi)三元的，我想我這輩子都忘不掉領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)的一番感嘆：我這里是黃埔軍校啊，女大不中留啊……大學(xué)一畢業(yè)我就進(jìn)了三元，一待就是六年，在這六年里無(wú)論是工作還是生活我都收獲頗豐，是三元的人和事陪我一同走過(guò)了那段“踽踽獨(dú)行”卻又“意氣風(fēng)發(fā)”的青年時(shí)代。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從摸索到熟練，從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)到獨(dú)當(dāng)一面，三元給予我的東西，我將一生受用！

歲月將往事一滴滴淡去，而前景卻在背后一點(diǎn)點(diǎn)浮現(xiàn)，2017年2月27日我來(lái)到魯控?；蛟S只是一種巧合但我更相信是一種緣分，水發(fā)集團(tuán)“上善若水，發(fā)展惠民”的宗旨和三元“上善若水”的企業(yè)文化不謀而合，頓時(shí)增添了幾分親切感。

在人員構(gòu)成上,魯控和三元相差很大，由于三元成立于1997年，員工的平均年齡比魯控大很多。因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間久，所以很多制度規(guī)范都已經(jīng)很成熟，不可逾越的流程管控機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化體系模板在一定程度上可以提高管理質(zhì)量和效率效益，久而久之人的思想也就固化了，有些東西很難動(dòng)搖也很難創(chuàng)新。但魯控卻很是年輕，像一個(gè)充滿干勁的小伙子，有魄力，有膽識(shí)，有前途，如一輪朝陽(yáng)冉冉升起,充滿活力,充滿希望。

信心滿滿，揚(yáng)帆起航

我很快地融入到魯控這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)中，也很快的和財(cái)務(wù)部的小伙伴們抱成一團(tuán)。在來(lái)到魯控的這短短的三個(gè)月，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的幫助，無(wú)論是從報(bào)表編制到財(cái)務(wù)分析、從邏輯思維到行文規(guī)范、從待人接物到溝通交流，都給予了我很大的幫助。在魯控的這段日子我學(xué)到了很多，也遇見(jiàn)了之前從未遇到的案列，我喜歡接受新的知識(shí)和新的挑戰(zhàn)。但是在加入魯控之前，從未涉略過(guò)水務(wù)或與水務(wù)相關(guān)的知識(shí)，對(duì)公司的管理及運(yùn)營(yíng)方式了解也甚少，所以寫(xiě)出來(lái)的財(cái)務(wù)分析可能就是就數(shù)說(shuō)數(shù)，不能有效地結(jié)合工作實(shí)際，不能深刻地反映公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，我清楚地知道自己還有很多東西需要去請(qǐng)教、去學(xué)習(xí)、去探索。因此時(shí)刻告誡自己：六年的財(cái)務(wù)工作不是白干的，你是個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一定要堅(jiān)守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性、可理解性、相關(guān)性原則，從你這里出來(lái)的數(shù)據(jù)和分析不僅要真實(shí)可靠還要清晰明了，不僅要有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)決策還要有助于他們對(duì)未來(lái)的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，路遙知馬力”。我一定會(huì)努力做好本職工作，勤奮學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把自己塑造成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強(qiáng)、富于協(xié)作精神的優(yōu)秀員工，不辜負(fù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。我相信在不久的將來(lái)我的能力能夠得到大家的肯定，為魯控集團(tuán)發(fā)展發(fā)一分熱、增一縷光，貢獻(xiàn)自己全部力量。（劉慶華 供稿）